Thon Hotell Vettre

Onsdag 09.04.08

Åpning og presentasjon av alle deltakerne

• Presentasjon fra lensmann Frode Haugen og politioverbetjent Trond Korterød om hvilke forventninger de hadde til hva NPL bør ha fokus på (presentasjonene følger vedlagt).
• Det ble stilt spørsmål hvorfor kun ca. halvparten av lederkontaktene møtte til denne samlingen? NPL sentralt ønsker en tilbakemelding på hva som kunne ha forhindret dette.

 

Diskusjon om følgende punkter:

Skal NPL jobbe for å beholde seniorer, "pensjonister"?

• Dette bør ikke prioriteres da det kan svekke rettighetene med hensyn til særaldersgrensene.

• Det mangler seniorpolitikk for lederne.
• Midlene som er avsatt til lokale forhandlinger skal kun gå til de som er "innenfor" særaldersgrensene og ikke benyttes til seniorpolitikk for å få enkelte til å fortsette.  Politidistriktet bør avsette midler innenfor budsjettet til slike tiltak.

 

Skal NPL jobbe for å redusere pensjonsalder for lensmenn, pss og pi?

• Lik pensjonsalder for ledere som har operativ godkjenning og som arbeider på tjenestelister - problem integrerte lister.
• Ikke mulig å skille på ulike lensmenn - for få
• Terje Tømmerås mente at problemene i de framtidige forhandlingene vil være å opprettholde dagens ordninger og om det vil være økonomisk mulighet for å gå av ved aldersgrensen.

Skal antall år med skift ha betydning og har lederfunksjon betydning for pensjonsalder?

• En differensiering av opptjeningen - ikke bare år. Skift og ledelse bør gi høyere pensjonspoeng.

 

Organisasjonsutviklingsprosjekt i PF v/ Målfrid Høivik

• Politisk påvirkning
• Medarbeidere (ledere som hevder rettigheter som medarbeidere gjennom fagforening)
• Fag (politifaglige spørsmål i samfunnsdebatten)
• Demokratisk struktur (har vi en for "treg" og gammeldags struktur?)
• Vedtak (er vedtak viktige, eller er annen beslutningsnotoritet tilstrekkelig?)
• Referat (leser medarbeidere referat? - eller fungerer jungeltelegrafen like godt? Hva med nyheter gjennom f eks intra-/internett?)
• Stormøter (Hvor store kan forsamlingene være, hvor hyppige ? Sikrer disse store møtene medbestemmelse/demokratiske prosesser?)
• Eget "lag" for NPL (Er ledere best tjent med en sentral organisasjon eller deltagelse gjennom lokallagene?)
  

Alle deltagerne fikk ordet og forklarte om hvordan den lokale forankringen av NPL fungerte lokalt.  Flertallet var meget positive til den lokale forankringen, men enkelte gav uttrykk for at det ikke fungert optimalt i de lokale styrene.

Det ble uttrykt at engasjement fra de lokale lederkontaktene er avgjørende for om det fungerer eller ikke. Faglige samlinger lokalt ble også trukket fram som kriteriet for suksess.  De fleste satt i forhandlingsutvalget under de lokale forhandlingene og hadde gode erfaringer med dette.  Andre var utelatt fra disse forhandlingene og et lokallag har dessuten vedtektsfestet at lederne ikke skal sitte i forhandlingsutvalget.

Flertallet mente at NPL var en "ung" organisasjon og at en lokal forankring er å foretrekke på dette tidspunkt.

Torsdag 10.04.08

Hovedavtalen - "En utfordring eller et viktig redskap" ved forbundssekretær Jon Mong. (Presentasjonen følger vedlagt).

Jon Mong gikk igjennom deler av Hovedavtalen og åpnet for bred diskusjon knyttet til medbestemmelse og tillitsvalgtes rolle knyttet til ledergruppene i politidistriktene.

Det ble utvekslet erfaringer om ulike ordninger for tillitsvalgtes rolle i politimesternes ledergrupper. Eksempelvis i Salten pd har lokallagsleder deltatt fullt ut, mens det i andre politidistrikter har vært valgt egne møter for informasjon, drøfting og forhandlinger. Det er en utfordring å forholde seg til en hovedtillitsvalgt, noe annet å involvere alle tillitsvalgte som har rettigheter (f eks fra hovedsammenslutningene) i ledermøtene.

Enkelte var opptatt av at de tillitsvalgte skal ha en fri rolle og ikke komme i en konfliktsituasjon hvor de kan oppfatte at de blir et "gissel" i ledergruppene.


Hvordan lønn dannes og informasjon om risikoprosjektet i PF ved forbundssekretær Lars Øverkil. (Presentasjonen følger vedlagt).

• Lars viste til vedtaket på landsmøtet på Hamar under lønnssaken.
• PF's lønnskamp
• Risikoprosjektet
• Overordnete rammer for lønnsdannelsen i Norge
  

Debatt rundt lederlønninger. Flere mente at lederne har hatt en dårlig lønnsutvikling enn andre.  Pb 1, 2 og 3 samt noen sivile stillinger er plassert i lønnsrammer og er sikret en lønnsutvikling, mens lederne er plassert i lønnspenn som ikke har gitt den samme lønnsutvikling. Han mente at avstanden i lønnstrinn mellom ledernivået og grunnstillingene er blitt mindre de siste årene.

Oppfordringen fra Lars er lederne bør forklare for toppledelsen ved politidistriktene hvordan lønnsdannelsen skjer i staten og diskutere hvordan vi kan utnytte de mulighetene systemet gir.

Forventninger om lederlønn først etter vårens konflikt, som følge av økt grunnlønn og dermed press mot lederlønningene.

Hvor mange har lønnsøkning som tema overfor arbeidsgiver? - tas opp i MAS/MUST, noen skriver overtid for merarbeid (er det økt lønn?)

En spesiell situasjon for ledere nå mht at ledernivået mer enn halveres i enkelte politidistrikter som følge av omorganiseringer. Dette gjør antagelig at mange ledere er redde for jobbene sine og ikke setter fram krav eller takker nei ved nytilsetting til for lav lønn.

Arbeidsgruppe lønn/NPL har behov for innspill fra lederne mht lønnskrav, argumentasjon, prioriteringer og gode eksempler og sammenligninger.

Noen politidistrikter (Salten og Søndre Buskerud) begrunnet lønn til ledere med formalkompetanse i fjorårets lønnsoppgjør. Salten pd har dette i sin lønnspolitiske handlingsplan. (Lønnstrinn for studiepoeng).

Bør "distriktsovergripende" oppgaver være lønnsargument?

Kartlegging i forbindelse med lønnspolitisk handlingsplan er et nyttig analysedokument for videre lønnsarbeid.

Lederkontaktene får i oppgave å undersøke om det er utarbeidet personalpolitisk handlingsplan hvor også lederne inngår.

 

Lønnsarbeidet i PF/NPL ved John Finsberg.

Gjennomgang av det arbeidet som er gjort i forbindelse med lønnsarbeidet for lederne.

Presentasjon fra rapporten - arbeidsgruppen i NPL som var vedlagt saksunderlaget til landsmøtet på Hamar 2007.

Forslag fra deltakerne om momenter som de var opptatt av knyttet til lederlønn:

• Nye stillingskoder, lønnsplaner for lederlønninger, pga nye oppgaver og funksjoner
• Kompetanse må vektlegges, gi lønnskompensasjon - lønnsutviklingsplaner
• Stadig strengere krav til lederne. Resultatoppnåelse og ansvar må vektlegges
• Medarbeidertilfredshet
• Kompensasjon for tilgjengelighet (mobiltlf./sicredukt)
• Objektive kriterier for fastsetting av lønn (sammenligning av lønn) for å utjevne skjevheter
• Lønnspolitiske handlingsplaner hvor lederlønn er beskrevet
• Krav etter 2.3.8 - høyere krav ved nyansettelse
• Få opp statusen til lederne gjennom å "dyrke" disse

 

Informasjon fra forbundsleder Arne Johannessen

• Lønnsoppgjøret 2008
• Pensjon
• AFP
• Tjenestepensjon
• Seniorpolitiske tiltak
• Fellesbestemmelsene knyttet til likelønn
• Totalrammen i lønnsoppgjøret - PF vil kreve ca. 7 %
• For lederne er det viktig med innretningen av oppgjøret (krone/%)
• Ønsker stor pott til justeringsforhandlingene
• Stor pott (1,5 - 2%) avsatt til lokale forhandlingen
• Forhandlingene med Norges lensmann og politilederlag har nok en gang ikke funnet en endelig løsning
• PF har kommet dem i møte på flere områder fra de siste forhandlingene
• PF har ikke "lukket" døra for videre forhandlinger

 

Spørsmål om hvordan lederne skal drive lønnskamp:

• Lederne er for lojale og jobber mer gratis med manglene ressurser.
• Ved denne framgangsmåte vil vi ikke synliggjøre situasjonen i norsk politi.
  

Diskusjon om organisering av politidistriktene, med manglende mannskap og budsjett.  Hvordan skal vi organisere polititjenesten under dagens situasjon?

Arne bekreftet at seniorpolitiske tiltak skal prinsipielt finansieres utenfor pott, men ser at vi i noen tilfeller kan se en løsning at deler lokale potter kan bli benyttet.

I en eventuell lønnskonflikt bør ledekontaktene som sitter i styrer "føle" seg fram i forhold til aksjoner.

 

Fredag 11.04.08

Seniorpolitikk og seniorpolitiske tiltak i politiet - innlegg og debatt ved personalsjef Tom Fossmark i Rogaland politidistrikt.

Viser til vedlagt presentasjon.

Det viktigste i forhold til seniorpolitiske tiltak er at det er en dialog med seniorer og ledelsen. Diskusjonen bør dreise seg om hvilke muligheter politidistriktet har for seniorene og høre hva seniorene har av ønsker for å fortsette i arbeid.

Evaluering av lederkontaktsamlingen:

• Positive til samlingen
• Er fremdeles litt usikker på lønn, selv etter presentasjonene
• Å gå ned i stilling fra lensmann til for eksempel pob stilling - må man stå i 1 år i ny stilling? Hva er status?
• Synes samtaleformen i presentasjonene fra foredragsholderne er bra
• Bra med god tid til presentasjonen av deltakerne - vi blir bedre kjent
• Savner litt informasjon mellom samlingene fra NPL sentralt. Sitter alene i hverdagen og trenger informasjon.
• Vi bør vurdere om vi kan utnytte sonesamlingene i PF bedre, hvor lederkontaktene også kan møtes
• Bør også vurdere om vi skal arrangere ledersamlingene (fagsamling) ut i regionene (flere lokallag/politidistrikter sammen)

 

• Forslag til andre temaer på samlingene
• Konkrete endringer i politi- og lensmannsetaten, eksempel er Follo prosjektet
• Bør de neste samlingene for lederkontaktene være en kombinasjon av ledelse som fag og fagforeningspolitikk? (eks lokale lederkontakter møter til utvidede samlinger to ganger i året)

 

John Finsberg
Referent

(med hjelp fra Målfrid Høivik og Trond Korterød)